GESCHÄFTSPROZESSOPTIMIERUNG DURCH EINE PRAXISERPROBTE VORGEHENSWEISE
KEYFACTS:
- Optimierung von Geschäftsprozessen ermöglicht wesentlichen Leistungssteigerungen
- Schnittstellenreduktionen zwischen Handlungseinheiten und Informationen führen zu nachhaltigen Ablaufverbesserungen
- Unser Ansatz konzentriert sich auf „Ihre“ wichtigen wertschöpfenden Prozesse
- Pragmatische und effiziente Vorgehensweise von der Schwachstellenanalyse bis zu einem Prozessführungssystem
Die Optimierung und das Management von Geschäftsprozessen ermöglicht die Erzielung wesentlicher und nachhaltiger Leistungssteigerungseffekte. Unsere systematische und praxiserprobte Vorgehensweise hilft Ihnen, komplexe und heterogene Strukturen und Abläufe in Ihrem Unternehmen auf einfachem Wege zu visualisieren, zu analysieren und zu optimieren.
Bei unseren Konzepten legen wir einen besonderen Schwerpunkt auf die Reduktion von Schnittstellen zwischen einzelnen Einheiten, Funktionen, Abteilungen, Geschäftsprozessen als auch zu Ihren Kunden und externen Geschäftspartnern Ihres Unternehmens. Hierdurch verbessert sich zum Beispiel der Informationsfluss zwischen diesen Unternehmenseinheiten erheblich.
Dabei konzentrieren wir uns auf die kurzfristige und effiziente Umgestaltung der strategisch wichtigen und wertschöpfenden Prozesse in Ihrem Unternehmen. Die mit unserer Hilfe modellierten Geschäftsprozesse zeichnen sich im Ergebnis durch deutliche Verbesserungen bei Kosten, Qualität, Zuverlässigkeit, Kapitaleinsatz, Service, Geschwindigkeit und Kundenzufriedenheit aus.
Aufbauend auf den modellierten Prozessen und Arbeitsabläufen entwickeln wir mit Ihnen ein Prozessführungssystems, das Ihnen ein aussagekräftiges und anpassungsfähiges Berichtswesen (Geschäftsprozesscontrolling) zur kontinuierlichen Weiterentwicklung Ihrer optimierten betrieblichen Prozesse bietet und die Einführung einer Prozesskostenrechnung vorbereitet.
Einen übersichtlichen Einblick in unsere Vorgehensweise liefert z. B. unser Praxishandbuch „Entscheidungsstrategien in der BWL„. Kritiker meinen hier:
Einen übersichtlichen Einblick in unsere Vorgehensweise liefert z. B. unser Praxishandbuch „Entscheidungsstrategien in der BWL„.
Das vorliegende Werk zeigt in anschaulichen, ausführlich beschriebenen und auf unterschiedliche Fachrichtungen der Betriebswirtschaft ausgerichteten Fallbeispielen auf, wie die konkrete Umsetzung theoretischer Grundlagen in der Praxis aussehen kann. Für den Praktiker geben die dargestellten Fallbeispiele einen ersten Einstieg in ein vielleicht bisher nur rudimentär bekanntes Themengebiet. Dem Studierenden ermöglichen sie zum einen Überblick über die Theorie eines bestimmten Bereichs und zeigen zum anderen auf, wie diese Theorie konkrete praktische Anwendung findet. Des Weiteren stellen die dargestellten Fallbeispiele auch eine gute Grundlage für eine Prüfungsvorbereitung dar und können sicherlich auch als Entscheidungsgrundlage für die Wahl eines Schwerpunktfaches oder eines späteren beruflichen Betätigungsfeldes dienen.
Kritiker meinen hierzu: „Der Kauf dieses Buches ist eine lohnende Investition für Studierende und Lehrende der Betriebswirtschaftslehre sowie Praktiker, die sich Best-Practice-Know-how aneignen möchten.“
